VerraNova
HR-ontwikkeling
In veel organisaties beweegt HR mee met de ontwikkelingen, maar blijft de toegevoegde waarde niet altijd scherp. In deze opdracht was er behoefte aan een HR-functie die duidelijker gepositioneerd was: dichter op de koers, steviger in de samenwerking met management en beter in staat om bij te dragen aan organisatieontwikkeling.
Mijn rol was om samen met HR en het management helder te krijgen wat HR moet betekenen in deze context. Niet door een blauwdruk neer te leggen, maar door scherp te krijgen wat past, wat nodig is en wat het vraagt in houding, werkwijze en inrichting.
Mijn bijdrage
- Positionering van HR als strategisch partner van bestuur en directie;
- Ontwikkeling van een meerjarige HR-strategie en medewerkersagenda;
- Versterken van samenwerking met management, OR en vakorganisaties;
- Focus aanbrengen in prioriteiten, rolvastheid en dienstverlening;
- Bouwen aan een wendbare HR-functie met eigenaarschap en samenwerking.
Wat het opleverde
- HR steviger aan tafel en duidelijker in rol en bijdrage;
- Meer samenhang tussen koers, mens en organisatieontwikkeling;
- Verbeterde samenwerking met management en medezeggenschap;
- Een toekomstgerichte basis voor goed werkgeverschap en ontwikkeling.
Waarom dit werkte
Omdat we niet begonnen bij structuur, maar bij bedoeling. Eerst scherp krijgen wat de organisatie nodig heeft en vervolgens HR daarop inrichten. Eenvoudiger waar het kan, steviger waar het moet. Door HR te verbinden aan koers en uitvoering ontstond geloofwaardigheid, draagvlak en een fundament dat blijft staan.
VerraNova
Wil je ook eens sparren?
VerraNova ondersteunt organisaties die onder druk staan en toch vooruit moeten. Ik breng rust en richting, help samenhang aan te brengen en vertaal keuzes naar een aanpak die werkt in de praktijk, met aandacht voor leiderschap, samenwerking en de mensen die het moeten waarmaken.
